回顧近年來的旅游市場，短期模仿行為不時上演，小吃一條街火了全國模仿，古鎮(zhèn)火了全國 模仿，玻璃棧道火了全國模仿。部分企業(yè)為了追求短期的經(jīng)濟效益，去追求網(wǎng)紅刺激性產(chǎn)品，形 成了網(wǎng)紅產(chǎn)品扎堆、供應商扎堆、專業(yè)機構(gòu)缺位的行業(yè)怪象，甚至形成了“完善”的產(chǎn)業(yè)供應體 系。

　　以玻璃棧道為例，全國在短短幾年內(nèi)共建設(shè)了超過 2000 條玻璃棧道。動輒投資數(shù)千萬元、 過億元的玻璃棧道，在扎堆建成后，一方面很快形成審美疲勞，另一方面因行業(yè)管理因素大都停 業(yè)或半停業(yè)，損失慘重。

　　在這一過程中，一邊是產(chǎn)品端一些景區(qū)簡單粗暴的模仿，另一邊是基于玻璃棧道的產(chǎn)業(yè)鏈很快形成。例如某市已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈，有提供貸款的、提供設(shè)計的、提供建設(shè) 的，還有委托運營、代辦立項驗收的——形成了一條龍服務。這么“專業(yè)”“便捷”的服務體系， 怎么能不讓那些腦袋一熱的景區(qū)一窩蜂上馬網(wǎng)紅產(chǎn)品呢?

　　這種簡單復制網(wǎng)紅的現(xiàn)象不單發(fā)生在玻璃棧道產(chǎn)品，在主題公園、水樂園、戶外拓展設(shè)備、親子樂園等項目中也并不少見。 這種現(xiàn)象反映出三大問題：

　　第一，國內(nèi)部分旅游項目建設(shè)者、運營者存在短視思維，缺乏對市場的基本尊重，創(chuàng)新精神匱乏。

　　第二，國內(nèi)專業(yè)的旅游投資機構(gòu)，在景區(qū)改造升級或新項目投 融資專業(yè)性方面還不成熟。旅游項目投資并非由專業(yè)化機構(gòu)操盤，對項目可行性研判不足，對同 類項目的目標客群、境內(nèi)外消費對比、生命周期、收益率等關(guān)鍵指標不甚明確。

　　第三，旅游新項目在國內(nèi)的專利申請、IP 研發(fā)以及后續(xù)的商業(yè)化運營等方面存在一定的制度不適應性。