傳統(tǒng)景區(qū)都要面臨著轉型升級。工業(yè)在淘汰低效產能，旅游也一樣，是一個大浪淘沙的過程，一些低端業(yè)態(tài)粗放經營的項目可能會生存不下去。傳統(tǒng)景區(qū)升級轉型的突破口在哪里?

　　第一個要管理的專業(yè)化。整合不同類型的經濟形態(tài)，進行專業(yè)化的標準化的管理。

　　第二個要活動的內容化。景區(qū)主要靠活動吸引游客，具有獨特性，而不是什么游節(jié)、什么文化節(jié)，活動一定要小而精或者是大而有特色。景區(qū)用活動的內容來吸引游客，而不是做一些常規(guī)性泛泛而談的活動。

　　第三個要營銷的品牌化。未來景區(qū)會進入一個品牌分級的時代，好的景區(qū)會越來越受到口碑的傳播，各種自媒體網上的傳播，景區(qū)品牌會變得更加重要。

　　第四個要硬件的人性化。景區(qū)必須讓人感到溫暖，時時有一個看不見的手在呵護著每一位到來的游客。貴州烏江寨多雨，往往是晚上下雨，有時突然下雨又出太陽，在各個廁所安裝了烘干機，當然是免費的，有些游客穿鞋打濕了，可以去烘干，這是我們按照當地的氣候特點來設置的。像這種小細節(jié)是最能打動每個游客的，當然需要管理者的用心，游客可能因為一個細節(jié)，他就認同這個景區(qū)，他還會選擇再來，因為有充分的安全感。

　　第五個要盈利的多元化。要改變單一的門票經濟。

　　第六個要產品的市場化。我們在旅游發(fā)展中間，很多有政府背景的投資主體投了錢進去，當時可能市場的經營理念弱了一點。我們可以把旅游景區(qū)分成兩類，有的是公共產品，它不是以盈利為主要目的，它是社會化公共服務的工具。有的就是真金白銀投下去的市場化產品，必須一刀見血，必須每一個項目都要面向市場。每一個單項不賺錢沒關系，不是需要每一個項目都賺錢，但是你必須明白每一個項目在市場消費中扮演的角色，而不是只做一個簡單的模仿。