究竟什么才是好景區(qū)，什么才是好的目的地景區(qū)？對(duì)好景區(qū)的定義，從大的方面來(lái)說(shuō)，有社會(huì)責(zé)任、滿足人民對(duì)美好生活的追求、創(chuàng)造就業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、有文化效應(yīng)、講好中國(guó)故事。也有行業(yè)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)多元化的市場(chǎng)需求、有核心的競(jìng)爭(zhēng)力、有持續(xù)增長(zhǎng)的空間。其中有兩點(diǎn)很重要，需要我們?cè)谖磥?lái)景區(qū)建設(shè)中加以重視。

　　一個(gè)是景區(qū)的復(fù)游率。

　　景區(qū)到底能不能讓游客來(lái)了一次還想來(lái)?大家都知道劉若英代言有一句很著名的廣告語(yǔ)：“烏鎮(zhèn)來(lái)過(guò)，未曾離開”。2019年，烏鎮(zhèn)實(shí)際進(jìn)入景區(qū)的游客量是960萬(wàn)，其中80%是散客，而80%中間的40%是多次游客，就是不止一次以上來(lái)烏鎮(zhèn)的游客。

　　一個(gè)景區(qū)能不能有高的復(fù)游率，特別是在長(zhǎng)三角、珠三角、北上廣深一二線城市周邊，未來(lái)的周末游、常規(guī)度假游，能夠吸引游客習(xí)慣性進(jìn)去消費(fèi)的，就是一個(gè)好景區(qū)。

　　再一個(gè)是盈利能力。

　　所有景區(qū)都希望把門票收入占比控制在50%以內(nèi)，能做到這一點(diǎn)就要提升整個(gè)景區(qū)的盈利能力，讓更多的游客進(jìn)行深度體驗(yàn)游，而不是匆匆而過(guò)。

　　綜上而述，好景區(qū)各有各的表達(dá)，但在后疫情時(shí)代，旅游景區(qū)及旅游產(chǎn)品的發(fā)展必須走內(nèi)涵發(fā)展之路，更加重視景區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高人均消費(fèi)，這是景區(qū)內(nèi)涵發(fā)展非常重要的質(zhì)量指標(biāo)。

　　疫情后時(shí)代的趨勢(shì)，面臨著一個(gè)行業(yè)重新洗牌和加速轉(zhuǎn)型的大局。當(dāng)然對(duì)這種變化的預(yù)測(cè)是困難的，但是有一點(diǎn)是肯定的，就是將加快從賣方市場(chǎng)進(jìn)入買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，很多的生活價(jià)值觀我們會(huì)重新思考定位。我們習(xí)慣了的生活方式，包括旅游方式會(huì)有一些變化，人們未來(lái)的旅游、出游會(huì)更加追求融入自然，會(huì)成為我們工作、生活中很大比重的組成部分，會(huì)對(duì)旅游產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的要求。

　　旅游大流量人擠人的時(shí)代將一去不復(fù)返，我們習(xí)慣見到的，希望有很多流量的景區(qū)，人擠人感覺的時(shí)代會(huì)有所轉(zhuǎn)變。旅游行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，旅游投資無(wú)論從資源的配比，資金的來(lái)源支持，都會(huì)變得更加不易。好景區(qū)都在從游客流量時(shí)代向品質(zhì)產(chǎn)品時(shí)代轉(zhuǎn)變。