景區(qū)策劃怎么做？景區(qū)策劃不是一個(gè)點(diǎn)子：經(jīng)常有同行或者景區(qū)老板認(rèn)為一個(gè)網(wǎng)紅項(xiàng)目就可以帶火一個(gè)景區(qū)，大項(xiàng)目好比張家界大峽谷的玻璃橋，神仙居的如意橋;小項(xiàng)目如石牛寨的飛拉達(dá)、老君山的騰云棧道、碩平花海的網(wǎng)紅搖擺橋，俠天下的威亞，還有倒盞村造價(jià)只有幾千塊的吶喊噴泉等等，他們認(rèn)為一個(gè)新奇特的項(xiàng)目就是市場(chǎng)最大的利器，其實(shí)，有句話叫貨到地頭死，你所看到的網(wǎng)紅項(xiàng)目好比標(biāo)桿知名景區(qū)一樣，你看到的只是外表，內(nèi)涵的東西你學(xué)不會(huì)。

　　策劃是站在未來的角度，為景區(qū)的發(fā)展提供可落地、可監(jiān)控、能量化的解決方案。我理解的策劃，不是一個(gè)創(chuàng)意，不是一個(gè)體驗(yàn)項(xiàng)目，也不是一次活動(dòng)或者新聞炒作，而是基于對(duì)景區(qū)資源和市場(chǎng)足夠理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合景區(qū)的景觀資源情況、企業(yè)情況、市場(chǎng)情況、社會(huì)資源、行業(yè)背景等各種因素，在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，秉承差異化、特色化、低風(fēng)險(xiǎn)化、可持續(xù)化的原則，從頂層設(shè)計(jì)、文化定位、產(chǎn)品創(chuàng)意、市場(chǎng)推廣、管理提升等各方面進(jìn)行綜合提升，找到適合景區(qū)長(zhǎng)期穩(wěn)定生存發(fā)展的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式;并且針對(duì)不同的階段，提出不同的策略，使得景區(qū)發(fā)展按照預(yù)期進(jìn)行。

　　景區(qū)策劃不是干一件大事，而是干一系列正確的小事;不是干一次的事，而是持續(xù)常年堅(jiān)持積累的事;特別是在旅游資源去中心化、游客群體年輕潮流化的時(shí)代，策劃一定是聚焦化，需要先做頂層設(shè)計(jì)和文化定位，知道往哪里走，比盲目的奔跑更重要;要低頭趕路，更要抬頭看天，方向?qū)α酥螅缓笤龠M(jìn)行產(chǎn)品的創(chuàng)意革新以及持續(xù)不斷的運(yùn)營(yíng)提升，這樣才能實(shí)現(xiàn)景區(qū)的脫胎換骨。老君山之所以這幾年迅速晉升為最大的網(wǎng)紅景區(qū)，很大程度上就是走了這樣一條路。

　　體驗(yàn)項(xiàng)目能不能救景區(qū)，有時(shí)候能救，但只能救一時(shí)，而大多時(shí)候不一定能救，因?yàn)槌思业捻?xiàng)目，很難獲得大流量的收益，而原創(chuàng)的項(xiàng)目，在推出之前，都不敢說一定會(huì)火，項(xiàng)目有新意只是個(gè)前提，而后期的各種炒作，如活動(dòng)策劃、新聞事件等，各級(jí)不斷的推波助瀾，才是項(xiàng)目能火的根本。還有很多老板認(rèn)為策劃一場(chǎng)活動(dòng)，搞一次新聞事件炒作，就可以迅速救活市場(chǎng)，不花錢或者少花錢就能讓景區(qū)火起來。其實(shí)，這都是對(duì)策劃不太了解，只看到了其中的一點(diǎn)。