文旅企業(yè)遭遇最寒冷的“冬季”，眼前也將是最煎熬的時期。大量旅行社的壓力不僅來自春節(jié)退團的損失，更來自停業(yè)期如何自保能堅持到疫情過去。會有一些旅行社因為房租、工資等付不起而裁員，也會有旅行社因為負擔重、沒有營收支撐而倒閉。一批實力強、規(guī)模大的旅行社，將重組并購那些有潛在優(yōu)質客戶群和良好合作渠道而經營上卻又舉步維艱的旅行社。處于“歇業(yè)”狀態(tài)的旅行社及在線旅游企業(yè)須提早布局，未雨綢繆，積極應對面臨的各種機遇與挑戰(zhàn)。

　　旅游產品結構失衡、旅游供給和需求“錯配”的問題將更加突出。隨著人們出游觀念的轉變，旅游需求由觀光旅游向休閑度假旅游和康養(yǎng)旅居度假等需求轉變。一些旅游缺少實質性內容。

　　在“吃住行、游購娛、險奇情”等方面缺乏好的內容體驗。下階段，重點是打破“觀光旅游產品多、休閑體驗游產品少;硬產品多、軟產品少;美景多、文化內涵缺失”的瓶頸，優(yōu)化供需結構，提供適應市場需求的產品。

　　旅行社將現(xiàn)倒閉、并購潮同時，文旅業(yè)將現(xiàn)更多“獨角獸”。隨著行業(yè)轉型升級和競爭加劇，一大波在線旅游創(chuàng)業(yè)項目突然死亡。而在另一個層面，隨著市場細分，眾多“獨角獸”分布在旅游行業(yè)，借旅游消費增量市場快速生長。譬如：“要出發(fā)”已經布點國內80%以上的省、直轄市，以及泰國、馬爾代夫等國家，合作有7萬余家酒店、景區(qū)和餐飲店，擁有千萬用戶，是華南地區(qū)市值最高的在線旅游企業(yè)。2017年進入“中國獨角獸企業(yè)”榜單。