疫情之后，旅游消費(fèi)格局生變。自然類(lèi)觀光游率先回暖，文化類(lèi)、娛樂(lè)類(lèi)、場(chǎng)館類(lèi)的觀光游和研學(xué)游恢復(fù)緩慢;鄉(xiāng)村度假游、康養(yǎng)旅游將持續(xù)性增長(zhǎng)。

　　其中，以鄉(xiāng)村民俗旅游為代表的業(yè)態(tài)，恢復(fù)增長(zhǎng)較快;此外，從旅游客源市場(chǎng)分析，以武漢為中心的500公里城市圈及長(zhǎng)三角地區(qū)旅游恢復(fù)緩慢;同時(shí)，團(tuán)隊(duì)旅游、長(zhǎng)線旅游包車(chē)、旅游專(zhuān)列、旅游包機(jī)等恢復(fù)較慢，以家庭組團(tuán)為主的自駕散客游恢復(fù)較快。

　　可以預(yù)見(jiàn)，疫情后，利用周末1-2天的本地游和周邊游將快速崛起。這類(lèi)景區(qū)因?yàn)槁烦探?、時(shí)間可控，消費(fèi)過(guò)程輕松便捷，將成為疫情過(guò)后最先恢復(fù)、回暖的地方。

　　此類(lèi)景區(qū)應(yīng)開(kāi)拓視野，開(kāi)發(fā)新業(yè)態(tài)，瞄準(zhǔn)新業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新旅游項(xiàng)目，提升旅游內(nèi)涵價(jià)值;打造個(gè)性化、差異化、特色化、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品體系;同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)傳播力度，為疫情后新的反彈性報(bào)復(fù)式的消費(fèi)增長(zhǎng)提前“備好功課”。

　　疫情改變旅游消費(fèi)格局，還會(huì)改變?nèi)藗儗?duì)文旅產(chǎn)品的選擇，人們會(huì)更多的選擇有體驗(yàn)性、有參與度“真正的度假”，而不是來(lái)回穿梭、走馬觀花式的觀光，以老中青(少)三代為單位的出游組合比例將大幅提升。

　　疫情之后，國(guó)內(nèi)將出現(xiàn)綜合型文旅企業(yè)，一批“文旅航母”將應(yīng)運(yùn)而生。大型文旅企業(yè)將有系列動(dòng)作，通過(guò)資本運(yùn)作等方式壯大企業(yè)。實(shí)力型的文旅企業(yè)在疫情過(guò)后會(huì)積極采取行動(dòng)，不斷豐富產(chǎn)業(yè)鏈，避免“雞蛋放在一個(gè)籃子里”的困局，同時(shí)強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)體系和突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)機(jī)制建設(shè)，做到未雨綢繆，防患于未然。

　　此外，一批“小塊頭”的文旅企業(yè)面臨“斷炊”之痛，部分小規(guī)模企業(yè)直接面臨倒閉、關(guān)停，大型文旅企業(yè)將“慧眼識(shí)珠”，兼并或重組一些優(yōu)質(zhì)旅游資源。