從2020年初疫情開始，到現(xiàn)在已經(jīng)持續(xù)了一年零八個月的時間，這個時間對于深受疫情影響的旅游業(yè)來說真的是無比的漫長。

　　有位旅游從業(yè)者這樣說，疫情剛發(fā)生的時候孩子才滿月，現(xiàn)在都已經(jīng)能講話， 滿地跑了，可是旅游業(yè)還沒有從疫情的泥沼中走出來。

　　隨著疫情持續(xù)時間被進一步拉長，疫情防控已經(jīng)成了常態(tài)化，如何應對疫情常態(tài)化的旅游業(yè)，是未來幾年中國340萬家旅游企業(yè)，和3300萬旅游從業(yè)者必須面臨的首要問題。

　　新冠疫情對旅游產(chǎn)生的影響，已經(jīng)超過了過去任何一場災難帶來的影響，疫情常態(tài)化也讓旅游業(yè)失業(yè)成為常態(tài)化。

　　過去四五十年的旅游業(yè)，都沒有這兩年的旅游業(yè)表現(xiàn)的如此魔幻。暫停和開放就在一瞬間，營業(yè)和失業(yè)完全是疫情說了算，旅游行業(yè)的失業(yè)也成了常態(tài)化。

　　有人說旅游業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的風向標，旅游從業(yè)者的朋友圈是人們生活水平的晴雨表。

　　當旅游業(yè)蒸蒸日上的時候，就說明經(jīng)濟發(fā)展的形式是向上的，良好的。當旅游業(yè)出現(xiàn)問題的時候，就一定會影響到經(jīng)濟的發(fā)展，并直接在人們的生活水平上呈現(xiàn)出來。

　　旅游是一個極其脆弱的行業(yè)，自然災害、政治變化、國際環(huán)境、金融經(jīng)濟等各種變化，一點點的風吹草動，都有可能對旅游業(yè)造成很大的影響。

　　除了脆弱性之外，曠日持久的新冠疫情又給旅游業(yè)帶來了很大的不確定性。你不知道哪一天，哪個地方就會冒出新的疫情，旅游業(yè)就會被臨時暫停，旅游從業(yè)者就會遭遇“官宣”式失業(yè)。

　　就比如前幾天只恢復了一天的上?？缡∮?，從宣布恢復開放到再次暫停僅僅持續(xù)了30余個小時，有人用“快充式”營業(yè)的尷尬來形容疫情下的旅游業(yè)，，營業(yè)僅一天，休息一整月。

　　疫情常態(tài)化的大背景下，旅游業(yè)的脆弱性和不確定性再次被放大，這對一個行業(yè)，一個從業(yè)群體的發(fā)展和生存來說，無疑都是致命的。

　　行業(yè)的脆弱性和不確定性，正在一點點將行業(yè)的信心消耗殆盡。

　　就像這幾天，雖然短短三天之內便有山東、海南、內蒙古、四川等地恢復了跨省游，但大家對于今年的旅游市場卻提不起一點信心。

　　當然，擊敗旅游業(yè)的不僅僅是來自疫情造成的行業(yè)不確定性，更來自于市場和消費端的改變，疫情只不過是一支催化劑罷了。

　　旅游業(yè)這兩年的難，不僅僅難在疫情，還難在整個行業(yè)的轉型升級。行業(yè)還是那個行業(yè)，但游客已經(jīng)不再是以前的游客，“傻白甜”的游客時代已經(jīng)終結。

　　資源的大眾化，信息的透明化，讓原本靠吃信息差的旅行社風光不在，需求的個性化，讓原本的傳統(tǒng)觀光旅游不再吃香。

　　疫情下的整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈，景區(qū)、酒店、航空公司、OTA、旅行社等等，大家的日子都不好過。

　　新的旅游市場，新的旅游消費群體，新的旅游消費需求，新的旅游消費模式，都在隨著疫情和社會的發(fā)展一股腦兒地向旅游業(yè)壓來。。