中國(guó)90%的景區(qū)盈利困難甚至嚴(yán)重虧損！只有10%的景區(qū)真正盈利！其中5%的景區(qū)是嚴(yán)重的暴利！既然面對(duì)虧損，那么中國(guó)景區(qū)旅游未來有哪些發(fā)展趨勢(shì)呢？

      趨勢(shì)一：存量競(jìng)爭(zhēng)，增量創(chuàng)新

      在全面建成小康社會(huì)決勝階段，國(guó)民精神消費(fèi)需求將更為突出。然而，在發(fā)展過程中的不平衡、不充分的現(xiàn)象也很突出，這里面也包括旅游業(yè)。這種不平衡、不充分，恰恰是旅游業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。

      趨勢(shì)二：文創(chuàng)成為文旅產(chǎn)業(yè)的重要支撐

      文化創(chuàng)意，成為文化旅游的重點(diǎn)發(fā)展方向。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)被稱為21世紀(jì)全球最有前途的產(chǎn)業(yè)之一，全世界創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)每天創(chuàng)造產(chǎn)值達(dá)220億美元，并以5%的年增長(zhǎng)速度遞增。如今，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為許多國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

      趨勢(shì)三：地產(chǎn)反哺文旅產(chǎn)業(yè)將遇壓力

      對(duì)于依托特殊資源的旅游地產(chǎn)而言，城市近郊符合條件的土地資源原本就非常稀缺，拿地難度不言而喻。但是一旦項(xiàng)目遠(yuǎn)離城市，必然會(huì)面臨銷售速度慢的難題。高層決策者經(jīng)常會(huì)遇到這樣左右為難的兩個(gè)方案。

      觀成功的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，依托傳統(tǒng)旅游景區(qū)成為不二的成功法門。從海南到云南，開發(fā)商均是清一色的搶占景觀，涌現(xiàn)出海景系，雨林系、溫泉系、古鎮(zhèn)系等不同題材的旅游地產(chǎn)項(xiàng)目。利用外部旅游資源，將房地產(chǎn)物業(yè)升值，能夠更快的形成消費(fèi)吸引力。因此，旅游地產(chǎn)的本質(zhì)還是離不開“旅游”二字?？傊?，如果打算進(jìn)入旅游地產(chǎn)，首先要考慮能否潛下心來做旅游，如何達(dá)成旅游和地產(chǎn)的平衡，如何實(shí)現(xiàn)“依靠旅游拉動(dòng)地產(chǎn)，憑借地產(chǎn)反哺旅游”的良性循環(huán)。

      趨勢(shì)四：未來的文旅產(chǎn)品是以有效融合為核心

      文旅融合運(yùn)營(yíng)邏輯已成國(guó)家思維，文旅融合發(fā)展，有利于更快更好推進(jìn)文化產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)與文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。目前全國(guó)人均國(guó)內(nèi)旅游次數(shù)已達(dá)3次/年以上，文化旅游成為國(guó)內(nèi)最大的文化消費(fèi)市場(chǎng)。因此，文化旅游已經(jīng)成為文化產(chǎn)品開發(fā)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的市場(chǎng)基礎(chǔ)。 

      趨勢(shì)五：資本運(yùn)作更加頻繁

      中國(guó)國(guó)旅并入港中旅，成為最大的旅游央企，錦江集團(tuán)收購(gòu)維也納精品連鎖酒店和店和百歲村餐飲連鎖酒店，華僑城和云南世博集團(tuán)進(jìn)行重組。為完善產(chǎn)業(yè)鏈為目的并購(gòu)重組不斷加劇，圍繞渠道短和資源端的整合性投資最為突出，首都航空向途牛投資5億美元，成為最大股東，攜程投資中國(guó)東方航空成立久棲精品連鎖客棧，以及同程旅游和萬達(dá)旅業(yè)合并重組，為萬達(dá)集團(tuán)旗下的北京萬達(dá)旅業(yè)投資有限公司。

      趨勢(shì)六：輕資產(chǎn)模式將有重大突破

      2016年6月，宋城寧鄉(xiāng)項(xiàng)目簽約。宋城演藝憑借品牌、管理和創(chuàng)意輸出等一攬子服務(wù)，獲得了2.6億元的相關(guān)服務(wù)費(fèi)用，并將在后續(xù)管理中收取管理費(fèi)。僅僅一年后，寧鄉(xiāng)宋城炭河古城開始試營(yíng)業(yè)，量身打造的《炭河千古情》揭開神秘面紗。至此，宋城演藝交出了“輕資產(chǎn)模式”輸出的第一張答卷。隨著寧鄉(xiāng)項(xiàng)目的開業(yè)，也打開了宋城輕資產(chǎn)模式異地復(fù)制之門。在這一模式下，宋城與合作方共享宋城品牌與專業(yè)優(yōu)勢(shì)，用文化、創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)為合作伙伴節(jié)約投資、提高效益，由宋城參與的同類型公園和旅游演藝項(xiàng)目一般能節(jié)約投資30%以上。 

      趨勢(shì)七：IP打造成為主要任務(wù)

      文旅產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是IP：客人心向往之的地方迪斯尼就是一個(gè)很好的例子。各大文旅產(chǎn)業(yè)集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到IP的重要性，紛紛自行打造、或重金并購(gòu)。IP是新的交易入口，能為企業(yè)帶來源源不斷的生意，是除了傳統(tǒng)硬件、軟件之外最值得投入的一項(xiàng)新的資源，是文旅新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。