為了逆境求生，許多景區(qū)通過不同的渠道、形式進(jìn)行自救，但是有一些景區(qū)反而在自救中搖搖欲墜，距離倒閉破產(chǎn)只有一步之遙，因?yàn)槿珖?guó)景區(qū)資源、地理位置等方面各有差異，有的自救方式并不適用于所有景區(qū)，下面這幾種常見的自救方式讓部分景區(qū)在泥潭中越陷越深。

　　盲目跟風(fēng)減免門票

　　為了吸引人流，拉動(dòng)消費(fèi)，減免門票成為全國(guó)景區(qū)最常見的舉措之一。

　　但是減免門票只是短期內(nèi)的一個(gè)營(yíng)銷手段，并且不是所有景區(qū)都適合減免門票，有的景區(qū)不考慮自身實(shí)際情況，貿(mào)然跟風(fēng)減免門票，雖然短期內(nèi)帶來了一定的人氣，但是背后的債務(wù)越來越多。因?yàn)樵诟餍懈鳂I(yè)都在漲價(jià)的大背景下，旅游行業(yè)的、管理成本、維護(hù)成本都在上漲，而景區(qū)二消產(chǎn)品不足，引流之后無法帶動(dòng)其他收入的增長(zhǎng)，這種情形下減免門票就是飲鴆止渴;并且，有的景區(qū)門票價(jià)格下降后游客數(shù)量激增，但相應(yīng)的配套設(shè)施及服務(wù)質(zhì)量卻跟不上，導(dǎo)致景區(qū)口碑下降，后期游客量比之前更少。景區(qū)想要通過減免門票自救首先要考慮當(dāng)?shù)卣軐?duì)景區(qū)減免門票給予一定的補(bǔ)貼或者優(yōu)惠政策，例如近期云南就發(fā)布通知，鼓勵(lì)執(zhí)行政府指導(dǎo)價(jià)的A級(jí)旅游景區(qū)開展門票降價(jià)促銷活動(dòng)，由省財(cái)政按照減免額度給予50%補(bǔ)貼;其次是景區(qū)是否有豐富特色的二消產(chǎn)品，能否通過二消收入來彌補(bǔ)減免門票所造成的收入損失。

　　不顧實(shí)際轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　疫情之后，游客消費(fèi)需求多元化、體驗(yàn)細(xì)分化成為市場(chǎng)趨勢(shì)，為了吸引游客，部分景區(qū)不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)，好像只有轉(zhuǎn)型升級(jí)了才能跳脫出疫情的泥淖，但是實(shí)際上對(duì)于本就入不敷出的景區(qū)而言，轉(zhuǎn)型升級(jí)讓其現(xiàn)狀更加艱難。景區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)都是擴(kuò)業(yè)態(tài)、擴(kuò)產(chǎn)品，市場(chǎng)上火什么就擴(kuò)充什么產(chǎn)品，從沉浸式燈光秀到劇本殺，風(fēng)口一個(gè)接著一個(gè)，以劇本殺為例，過去兩年劇本殺三個(gè)字就是流量密碼，深受年輕人青睞，這極大刺激了人流稀少的景區(qū)，導(dǎo)致景區(qū)劇本殺項(xiàng)目遍地開花，此種方式的確讓許多原本籍籍無名的景區(qū)出圈，但大部分景區(qū)只是借由劇本殺賺到了名氣，實(shí)際上虧損還是主流。

　　因?yàn)榫皡^(qū)開發(fā)劇本殺產(chǎn)品，從實(shí)景改造、劇本推廣、服飾道具到人才引入，前期都需要一筆不小的投入，并且景區(qū)越大，需要的NPC越多，人力投入也就越高，此外，景區(qū)劇本殺的成功一取決于高質(zhì)量的劇本，而這種針對(duì)于景區(qū)量身定制的劇本價(jià)格不菲，二是景區(qū)地理位置，畢竟為了體驗(yàn)劇本殺而“打飛的”的還是少數(shù)，如果景區(qū)輻射范圍人流少，距離城區(qū)較遠(yuǎn)，貿(mào)然進(jìn)軍劇本殺市場(chǎng)恐怕難以收回投入成本，所以部分景區(qū)劇本殺最終潦倒收?qǐng)?。不僅劇本殺如此，許多景區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)品皆是如此。