從2020年初疫情開始，到現(xiàn)在已經(jīng)持續(xù)快2年的時間了，對于深受疫情影響的旅游景區(qū)來說真的是無比的漫長。

　　旅游行業(yè)日益加劇的脆弱性和不確定性，面對疫情業(yè)常態(tài)化，面對人們旅游消費需求的不斷變化，旅游景區(qū)如何應對疫情影響?

　　1、用文化贏取客戶

　　旅游業(yè)應該是個文化行業(yè)，也正是基于此，國家將旅游局合并為了文旅部。

　　而實際情況卻恰恰相反，在旅游從業(yè)者當中，本科以上的從業(yè)者占比大概50%左右，有部分旅游從業(yè)者甚至只有高中學歷。

　　未來旅游是一個文化傳播的行業(yè)，而不單單是觀光游覽業(yè)，沒有足夠的文化元素和素質(zhì)，真的很難贏取客戶。

　　旅游景區(qū)應該是一個文化傳播者，而不單單是旅游服務提供者。

　　2、用內(nèi)容替換渠道

　　從門店到OTA，從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)，從紙媒到網(wǎng)媒，從圖文到短視頻......旅游業(yè)的獲客渠道從未停止過變化，流量的陣地爭奪戰(zhàn)也從未消停過。

　　而隨著自媒體和短視頻的出現(xiàn)，流量的換取方式開始悄悄改變。以前靠廣告的流量換取方式，正在向內(nèi)容換取流量的方式轉變。

　　同樣是換取流量，內(nèi)容遠比廣告換取的流量更容易讓消費者接受，也可靠得多，更持久。

　　3、用內(nèi)涵吸引需求

　　肚里有貨才是王道，想要讓客戶認可你，你就必須有讓客戶認可你的理由。

　　在信息差的時代，手握資源就有好產(chǎn)品，有了好產(chǎn)品就能贏得客戶。而在信息透明，資源大眾化的時代，機票、酒店、門票哪里都能買，客戶憑什么要從你手里購買。

　　最有效的辦法莫過于追隨，即粉絲經(jīng)濟。只有肚里有貨，有內(nèi)涵，有文化，你才有機會成為大家心中的“旅行王者”，別人才會心甘情愿把自己的旅行交給你。

　　每一個旅游企業(yè)和旅游從業(yè)者，都應該是一個文化和旅游的傳播者，而不僅僅是一個旅游服務的提供者。