疫情三年，文旅已經(jīng)不是原來的文旅，市場已經(jīng)不是原來的市場，游客的消費(fèi)習(xí)慣已經(jīng)徹底改變。旅游景區(qū)如何與疫情共存，如何策劃并打造一個讓市場尖叫，游客瘋狂的爆款文旅項(xiàng)目呢，我認(rèn)為要做好以下三點(diǎn)：

　　1、思維層面，要有三大思維，網(wǎng)紅思維、媒體思維、平臺思維：

　　網(wǎng)紅思維：流量才是策劃的基礎(chǔ)，內(nèi)容的生產(chǎn)和智造是核心競爭力，無論在選擇項(xiàng)目還是做活動策劃，都要考慮能不能產(chǎn)生流量，特別是能夠產(chǎn)生讓游客主動分享，可以二次裂變的產(chǎn)品和熱點(diǎn)內(nèi)容;

　　媒體思維：景區(qū)要做內(nèi)容的生產(chǎn)方，而不是依靠媒體來策劃宣傳內(nèi)容，媒體可以幫你傳播，但是內(nèi)容要自己來策劃產(chǎn)出。因?yàn)榫皡^(qū)對市場的敏感度，與新聞行業(yè)對新聞熱點(diǎn)的敏感度一樣，但是媒體行業(yè)卻很少有文旅行業(yè)的市場敏感度，所以，只有基于文旅特色的新聞市場敏感度，才能夠支撐文旅項(xiàng)目的傳播需要;

　　平臺思維：景區(qū)一定要實(shí)現(xiàn)多方資源的匯聚，不同行業(yè)、不同專業(yè)，只有足夠的資源，才能支撐起景區(qū)的綜合需要，比如要搞一次網(wǎng)紅直播，你找不到大咖位的網(wǎng)紅，找不到合作的廣告公司，找不到活動的贊助商，也找不到媒體來推波助瀾，那么活動效果往往是無法得到保證的;

　　2、產(chǎn)品層面，實(shí)現(xiàn)四化：互動化、娛樂化、爆品化、場景化;

　　除了原有的基礎(chǔ)的資源，策劃提升的產(chǎn)品，能不能讓游客參與其中，能不能與游客產(chǎn)生互動，能不能讓游客玩兒的開心，能不能與眾不同、引爆市場，以及能不能通過場景打造讓游客實(shí)現(xiàn)與眾不同的體驗(yàn)，沉浸其中，從原來的場景展示，升級到場景體驗(yàn)，徹底改變傳統(tǒng)的旅游以看為主，缺少體驗(yàn)的弊端。

　　如最近市場上爆火的長安十二時辰、建業(yè)電影小鎮(zhèn)、東北不夜城、以及火了幾年的大唐不夜城等等在產(chǎn)品打造上都是滿足這些條件。

　　3、游客層面，存在四感：儀式感、參與感、溫度感、流行感;

　　能不能站在游客的角度來評價自己的產(chǎn)品體系，沉下心來研究旅游項(xiàng)目究竟有沒有和游客真正的融為一體，游客要的不僅僅是與眾不同的產(chǎn)品體驗(yàn)和打卡需要，他們同樣注重人文關(guān)懷和尊重，迪斯尼的產(chǎn)品和服務(wù)就是值得學(xué)習(xí)的榜樣。云臺山不讓一個游客受委屈、莽山無障礙游覽等都是有溫度的體現(xiàn)。

　　另外，在落地實(shí)施方面，如果想實(shí)現(xiàn)景區(qū)長期穩(wěn)定爆紅，還需要構(gòu)建景區(qū)的產(chǎn)品矩陣和新媒體矩陣，熟練掌握新媒體的運(yùn)營方法，兩大矩陣能確保景區(qū)長久的紅起來，后期會推出線上課程，為大家進(jìn)行詳細(xì)的講解。