文旅項目開發(fā)模式在國內(nèi)尚未成型，除了華僑城歡樂谷、碧桂園十里銀灘、北戴河阿那亞等極少數(shù)幾個知名項目外，其他文旅項目正在探索期，缺少一種可供借鑒的普適模式，文旅項目實施過程中的問題。

　　1、資金和規(guī)劃缺一不可，要求太高。

文旅項目投資周期長，8-10年的時間對資金周轉能力的要求很高。而且有錢還遠遠不夠，文旅項目高度依賴規(guī)劃、配套和資源，需要專業(yè)而且經(jīng)驗豐富的運營團隊來經(jīng)營和操盤。

　　2、產(chǎn)品的內(nèi)容落不了地。

　　包括很多的策劃方案，包括我們以前開始做的時候，有的也想我們在國外考察，有一些項目可以落到中國，比如說有的項目策劃的時候講的頭頭是道非常好看，真正在建的過程中，或者真正的活動，真正把這個項目做好的話，實際上是挺難的。

文旅項目實施過程中的問題

　　3、大部分項目賺錢依然靠賣房。

大量的項目還在前期規(guī)劃和開發(fā)階段，還沒有貢獻很能打的運營模式案例。而已經(jīng)運營的項目，目前能算過賬的，都還是靠賣房和門票，運營對收入的貢獻非常有限，很多項目甚至在后期運營階段要持續(xù)燒錢。

　　4，專業(yè)人才稀缺。

文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展不盡人意，很大程度上受制于人才的缺乏，尤其是兼具文化、旅游專業(yè)知識的復合型人才。此外，還缺乏專業(yè)的、高水平的導游人員，對文化旅游產(chǎn)品的體驗造成一定影響。

文旅項目實施過程中的問題