近年，因為疫情，有關主管部門一直在景區(qū)門票上做文章，尤其是國有景區(qū)，減、免門票已經(jīng)成為家常便飯。有些中小景區(qū)或為奉獻愛心、或為變相廣告，在某一個特殊時間段盲目跟風，著實也是不得己的事情。況且，即便不如此，也沒幾個游客。

2021年景區(qū)門票經(jīng)濟現(xiàn)狀

　　“門票經(jīng)濟”顯然是最簡單粗暴的盈利方式，想來也可以理解，旅游行業(yè)不是做慈善，在景區(qū)的維護、經(jīng)營、管理的過程中，確實都需要耗費大量的人力和物力成本。尤其新建民營景區(qū)，建設多年，投資巨大，急于回本。更重要的是，大多景區(qū)除了門票，也沒有拿的出手、有吸引力、能賺錢的產(chǎn)品，故而孤注一擲，只能收取門票了，而且一年比一年高。

　　對于景區(qū)而言，門票經(jīng)濟注定是不可持續(xù)的。這既是國家旅游政策要求，也是未來旅游市場發(fā)展趨勢，更是景區(qū)本身產(chǎn)品品質(zhì)使然。疫情對旅游影響是不小，但本質(zhì)上還是怪自己不創(chuàng)新，疫情只是導火索。

　　景區(qū)也要加快創(chuàng)新，多一些用戶思維、游客思維，以旅游參與和體驗為核心，提供更多樣化的旅游產(chǎn)品。未來的旅游會越來越注重用戶體驗，一味強索門票、依賴門票，只會越走路越窄。畢竟，景區(qū)同質(zhì)化競爭導致的結果，必然是游客用腳投票。

2021年景區(qū)門票經(jīng)濟現(xiàn)狀

　　早轉(zhuǎn)型，早主動;轉(zhuǎn)得越是徹底，則未來越是可期。那些迷戀“門票經(jīng)濟”的景區(qū)，該醒醒了。

　　在“旅游+”理念的推動下，除了旅游與文創(chuàng)產(chǎn)品的結合外，旅游與體育、養(yǎng)生、休閑等各產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展都有了不少成功實踐。例如各地的特色小鎮(zhèn)，冬季的滑雪運動，鄉(xiāng)村旅游景點的農(nóng)業(yè)觀光、農(nóng)事體驗、綠色養(yǎng)生等新項目，都吸引了大量游客停留。